Актуальность. Современный мир развивается настолько быстро, что бросает множество вызовов бизнесу абсолютно любой отрасли. Это могут быть изменения в законодательстве, волатильность мировой экономики, напряженные отношения с другими государствами, развитие новых техно логий и другие факторы. Каждый день компании борются за то, чтобы быть лидером на своем рынке, развивая свой бизнес, оптимизируя производство и выходя на новые рынки. Иногда вызов становится настолько серьезным, что приходится менять стратегию по основной составляющей биз неса – продукции компании. При изменении продуктовой стратегии компании нужно пересмотреть всю ее деятельность, конкурентов, определить баланс спроса и предложения на рынке в целом, чтобы понять направление для достижения успеха при развитии бизнеса.

Задачи исследования. Анализ динамики развития металлургической отрасли, мировых трендов. Выявление особенностей продуктовой стратегии компаний металлургической отрасли на примере компании «ЕВРАЗ» (Evraz). Оценка стратегии сбыта и рисков продуктового портфеля компаний металлургической отрасли.

Научная новизна. Предложен стратегический подход к определению перспективных направлений деятельности компании при изменении продуктовой стратегии.

Результаты. В статье проанализированы отрасль черной металлургии, мировые тренды, баланс спроса и предложения и его динамика. Предложены направления развития бизнеса на основе изменения продуктовой стратегии «ЕВРАЗ ЗСМК» как одной из крупнейших компаний метал лургической отрасли страны. Проанализированы риски продуктового портфеля «ЕВРАЗ ЗСМК». Предложена стратегия сбыта для измененного продуктового портфеля компании.

Заключение. Статья предназначена для специалистов в области проектного управления, препо давателей и аспирантов вузов и менеджеров компаний металлургической отрасли. Она позволит ознакомиться с особенностями развития бизнеса на примере изменения продуктовой стратегии компании.

Раскрывается подход к разработке управленческих сценариев на основе условной дихотомии современного менеджмента, таких как порядок и хаос, линейность и нелинейность, рациональность и иррациональность и т. д. По мнению автора, такой подход позволяет выявить совокупность смыслов, ценностей и других индивидуальных характеристик ответственных и дальновидных лидеров, влияющие на разработку и реализацию управленческих сценариев.

• В современном мире качественно изменился характер перемен и факторов, влияющих на них, которые необходимо тщательно анализировать при разработке управленческих сценариев. При этом восприятие современной реальности носит очень субъективный характер.
  
• На стадии подготовки сценариев в анализ необходимо ввести смысловые, ценностные и прочие индивидуальные характеристики разработчиков сценариев и лиц, принимающих решения, определяющие дальнейший анализ сценарного поля, последующих стратегии и действия.
  
• Изначальная разработка сценариев происходит в рамках ряда дихотомий, характеризующих современный менеджмент: хаоса и порядка, стабильности и перемен, линейности и нелинейности, рациональности и иррациональности, простоты и сложности и др.