Исследуются функции информации — уведомления, накопления, кумулятивного усиления — в рамках рассмотрения информационных схем взаимодействия «объект—агент» и «агент—агент». Вводится критерий информационного потенциала управляемой системы и коэффициент полезного действия информации. Предложены три варианта кумуляции информации (знаний), с возможностью количественной оценки данного важного эффекта, определяющего развитие сферы знаний.

• Информация с позиции процесса управления обнаруживает три базовые функции: уведомления, накопления и кумулятивного усиления, которые влияют на функции управляемой системы — восприятия, обработки и анализа информации.
  
• Информационный потенциал системы определяет эффективность управления и характеризуется коэффициентом полезного действия информации, представляющим собой отношение информационной обеспеченности к уровню информационной полноты управляемой системы.
  
• По коэффициенту полезного действия можно выделить несколько режимов информационного развития управляемой системы в зависимости от того, увеличивается, уменьшается или не изменяется этот параметр функционирования.
  

Раскрывается структурно-функциональный подход в области современного управления, уточняются положения теории дисфункции систем, институтов и управления. Подробно рассмотрены характеристики базисных функций и дисфункций управления, определено значение дисфункции координации при управлении системой. Выделены основные подходы в различных науках, использующих аппарат анализа дисфункций для диагностики состояния исследуемого объекта и принятии решений по элиминированию подобных состояний. Предложен общий алгоритм планирования и реализации мер по целенаправленному изменению (реформированию) управляемой экономической системы.

• Дисфункция управления выражается в функциональном расстройстве управления, потере функций либо их недолжном исполнении; дисфункция координации выражается в том, что функции управления не согласованы, что приводит к значительным издержкам принятия решений.
  
• Существуют медико-биологический, социологический, экономический, управленческий и инженерно-технический подходы к анализу дисфункций, что позволяет выработать общие принципы такого анализа и сформировать общий подход, применимый к исследованию изменений систем, агентов, институтов и управления.
  
• Чтобы снизить глубину и масштаб возникающих дисфункций, необходимо следовать алгоритму институционального планирования и управления изменениями по релевантным функциям.
  

Рассматривается проблема использования моделей институтов в управлении различными экономическими системами. Развивается авторская теория дисфункции институтов, систем и управления, обретающая применение в различных моделях дисфункций, возникающих при изменении информационного потенциала системы, при неблагоприятном отборе, а также в зависимости от «содержания института» и при выборе ассортимента продукции. Представлено основное тождество планирования, связывающее инструменты, факторы и цели развития управляемой системы.

• Институциональное моделирование является необходимым инструментом для эффективного управления, принятия обоснованных решений, включает изучение влияния институтов в статике и динамике.
  
• Возникающие функциональные расстройства суть следствия содержания институтов, асимметрии информации и неполноты информационного потенциала, усиливают неблагоприятный отбор, влияя тем самым на выбор агентов, рост системы и управление.
  
• Институциональное планирование решает задачу институционального выбора, который часто не является следствием рыночной динамики.