Представлена методология управления на основе «быстрых стратегий», реализующих ресурсный подход и концепцию динамических способностей. Практика реализации данной методологии показана на примере деятельности компании Nokia.

• В условиях неопределенности и динамичных изменений бизнес-среды традиционные решения, предлагаемые классическим стратегическим менеджментом, становятся менее эффективными 


• Концепция «быстрых стратегий», основанная на ресурсном подходе и динамических способностях, представляет альтернативный подход к управлению в условиях неопределенности и динамичных изменений 


• Компания, реализующая «быстрые стратегии», способна сохранять лидирующие позиции в течение длительного времени, а в кризисных ситуациях быстро переориентировать структуру бизнеса и обновлять бизнес-модель