Рассматривается подход к внедрению технологий бережливого производства, вовлекающий сотрудников предприятия в работы по оптимизации бизнеса. Даны рекомендации по организации (мобилизации) и мотивации указанных сотрудников.

• Создание команды для оптимизации является наилучшим выходом при недостатке собственных ресурсов для совершенствования производственных и административно-управленческих процессов в случае сжатых сроков.
  
• Ключевые факторы успеха проекта типа «Команда для оптимизации» — качественная подготовка сотрудников, организация работы, эффективная система мотивации.
  
• Для эффективной реализации проектов типа «Команда для оптимизации» целесообразно воспользоваться рекомендациями, приведенными в статье.
  

Анализируются особенности применения концепции «Бережливое производство» (КБП) на зарубежных и российских предприятиях. Представлены результаты исследования практики применения КБП в России по географическому, отраслевому и возрастному разрезам.

• КБП имеет особенности применения географического, отраслевого и возрастного характера.
  
• Исследование практики применения КБП в России показывает перспективы научных изысканий.
  
• Выявленные особенности применения КБП позволят улучшить процесс внедрения КБП руководителям российских компаний.
  

Описываются подходы к изучению и анализу проблем, возникающих в производственных и административно-управленческих процессах, с точки зрения технологий бережливого производства. Приводятся практические результаты исследований.

• В рамках проектов по оптимизации производства и административно-управленческих процессов под проблемой подразумевается имеющее количественную оценку расхождение между требуемым и текущим состояниями процесса


• Принимая во внимание, что ресурсы агентов изменений небезграничны, важно устанавливать приоритеты проблем, т.е. оптимизаторы должны сами оптимизировать свои усилия, чтобы получать максимум эффекта


• Наиболее приоритетными, с точки зрения эффекта и реализации проектов, оказались затраты, относимые на персонал (производственный и административно-управленческий)

Представлена концепция «бережливое производство» на российских предприятиях. Систематизирован методический аппарат концепции, предложена терминологическая модель ее современного понимания и концептуальная модель многозначности «бережливого производства».

• Систематизация методического аппарата, используемого в концепции «бережливое производство», упрощает ее понимание и применение на практике


• Концептуальная модель многозначности позволяет увидеть логику взаимосвязи терминологической модели и инструментов концепции


• Понимание концепции «бережливое производство» поможет руководителям компаний, функциональных подразделений на местах улучшить процесс преобразований на предприятии

Анализируются терминология, структура и методы российских программ развития производственных систем (РПС). Обосновывается их несоответствие парадигме развития человека и современному уровню знаний о развитии сложных организационных систем. В соответствии с синергетическим и системно-институциональным подходами к развитию сложных систем предложена программа развития современной «разумной производственной системы» (SPS — Smart Production System).

• Только уважение и доверие способны породить гуманистический менеджмент и возможность роста самоорганизационных процессов для усиления адаптивной функции организации.
  
• Важно, чтобы синергетические возможности производственной системы поддерживались процессами системы управления.
  
• Предлагаемая «РАЗУМ-ная» (smart) система опирается на внутренний управленческий потенциал сотрудников и руководства при выборе внешних, апробированных форм и сценариев менеджмента.
  

Исследуются динамика проектных структур в ходе внедрения «бережливого» производства и практика оптимизации процессов в коммерческих организациях. Показаны  преимущества разных видов структур управления в зависимости от степени внедрения «бережливого» производства. Даны рекомендации по организации работы сотрудников, занимающихся оптимизацией производственных и административно-управленческих процессов.

• Оптимизацию производственных и административно-управленческих процессов необходимо проводить постепенно, последовательно проходя этапы структурного развития такого проекта.
  
• На каждом этапе внедрения LEAN («бережливого производства») имеются структуры, которые, как показывает практика таких проектов, наиболее предпочтительны для использования.
  
• Для эффективной работы LEAN-специалистов (оптимизаторов) полезно сформировать на предприятии систему сертификации оптимизаторов.
  

Сформулирована гипотеза о причинах неэффективности современного менеджмента. Показано, что техники и технологии, используемые современными менеджерами, критически отстают от уровня развития людей. Главными ориентирами нового менеджмента должны стать не порождения технико-инструментальной системы — «прибыль и снижение затрат любой ценой», а культура, лидерство, вовлеченность и мотивация.

• Необходимые условия для гуманистического менеджмента — культура доверия, открытости и лидерства.
  
• Ключевое отставание менеджеров российских компаний от западных заключается в неумении развивать сотрудников.
  
• Засилье репрессивного менеджмента возможно устранить только средствами «культурной революции».