Актуальность. Анализируется роль корпоративного стиля одежды в государственных проектах в качестве основного направления в системе мотивации команд проектов. В период высоких темпов развития технологий и возможностей обеспечения спроса на собственные компетенции мотивация персонала выходит на передний план во всех секторах экономики, в частности в государственном проектном управлении. Способность менеджеров проектов привлечь пер- сонал в команду, заинтересовать сотрудников и повысить их эффективность становится ключевым направлением в управлении командой проекта. Однако в современной проектной среде мотивация персонала это не только внутренние процессы конкретного проекта, но и процессы, окутывающие общество целиком.

Сделан анализ социально-психологических предпосылок формирования новых подходов к мотивации проектных команд, внутренних и внешних факторов проекта, влияющих на заинтересованность и эффективность работы команды проекта, в частности соответствия я-концепции сотрудника с его мотивационным профилем. Проведена сопоставительная характеристика стиля одежды с формированием заинтересованности сотрудников в работе и эффективности выполнения поставленных задач. Представлены результаты оценки типологии трудовой мотивации по В.И. Герчикову в качестве базовой типологии для системы мотивации организации.

Цель исследования состоит в обосновании необходимости адаптации системы мотивации проектных команд к социально-психологическим изменениям в обществе и перехода на адаптивную модель мотивации за счет использования в государственных проектах и организациях корпоративного дресс-кода.

Задачи исследования сводятся к анализу состояния мотивационных теорий отечественных и зарубежных ученых и выявлению пересечения направления общего и проектного государственного менеджмента относительно мотивации проектных команд, а также тенденций развития адаптивных моделей мотивации в условиях высоких темпов развития экономики, ориентированной на высокоадаптивные инструменты управления.

Результаты исследования. Выявлена и обоснована необходимость внедрения адаптивных мотивационных подходов в текущие государственные проектные структуры, которые должны быть адаптированы к современным трендам развития общества и позиционирования сотрудника в обществе. Современное бизнес-пространство в РФ столкнулось с преобладанием общественного мнения над я-концепцией сотрудника, влияя на его уровень заинтересованности в любой работе и снижая уровень творческого потенциала и эффективности сотрудника, вызванные чувством несправедливой оценки его заслуг.

Актуальность. В современных условиях важность проектов неизмеримо возрастает. Проекты и их успешная реализация становятся действительно значимыми факторами при получении организациями конкурентных преимуществ, при осуществлении стратегических рывков. Однако проблема неуспеха или досрочного закрытия проектов стоит достаточно остро. Среди различных причин данной проблемы специалистами указываются отсутствие надлежащего управления человеческими ресурсами проекта, низкоэффективное управление командой проекта. Значительное количество руководителей проектов придерживаются мнения, что так называемые soft skills – навыки по управлению людьми являются самыми трудными для освоения и понимания. Среди данных навыков особое внимание занимают лидерские качества руководителя проекта, его умение выстраивать и поддерживать взаимоотношения с членами команды проекта, мотивировать и вести их к успешному результату.

Цель исследования состоит в изучении проблем в условиях использования различных стилей лидерского воздействия руководителями проектов при влиянии на членов команды проекта для получения необходимых результатов при управлении проектами.

Задачи исследования сводятся к: оценке актуальности лидерских качеств руководителя проекта; выделению групп факторов, влияющих на удовлетворенность, вовлеченность и приверженность членов команды проекта к работе в проекте; влиянию лидерского отношения руководителя проекта на производительность труда членов команды проекта; определению влияния вышеперечисленных факторов на эффективность реализации проекта в целом.

Результаты исследования. Полученные результаты подтверждают гипотезу о том, что лидерские качества руководителя проекта существенно влияют на отношение членов команды проекта к выполняемой работе, в особенности показано влияние на такие факторы, как удовлетворенность работой, вовлеченность в работу и приверженность работе, а также результаты проекта. Рассмотрено влияние на отношение к сохранению работы и к производительности труда. Результаты могут быть полезны для руководителей проектов, которые стремятся к максимизации трудового потенциала команды проекта путем выстраивания эффективных взаимоотношений с членами команды проекта.