эффективность управления

Отраслевой менеджмент

Кочетков Артур Андреевич

 

Заведующий учебной лабораторией Кафедра экономики интеллектуальной собственности Финансовый университет при Правительстве РФ Москва, РФ SPIN-код: 4703-4244 ORCID: org/0000-0002-9731-8044
Email: AKochetkov@fa.ru







К вопросу об анализе функционирования иерархических структур управления на транспортных предприятиях

Актуальность. В статье рассматриваются теоретические и практические вопросы анализа функционирования иерархических структур управления (на примере транспортных предприятий). Приводится сравнительная характеристика современных типов иерархий, подчеркивается их роль в повышении эффективности управления, а также осуществляется мониторинг управленческих затрат.

Цель исследования состоит в расширении методического инструментария, позволяющего сформировать классификацию возникающих иерархий управления на предприятиях, определить «проблемные места» и наметить ряд корректирующих предупредительных мероприятий.

Задачи исследования заключаются в описании последовательных алгоритмов действий менеджеров на предприятии, нахождении оптимальных иерархий, поиске способов снижения управленческих затрат менеджеров, что позволяет в целом повысить общую эффективность управления.

Методология. Методологической основой настоящего исследования являются классические концепции теории управления, теории дисфункции и теории эволюционной экономики. Использовался метод структурного и функционального анализа, а также эмпирического исследования.

Научная новизна заключается в разработанном инструментарии, который позволяет выработать стратегию поведения менеджеров в иерархии управления путем определения функции секционных затрат и изменения нормы управления (на соответствующем уровне иерархии) для повышения эффективности работы предприятия.

Результаты исследования. Разработана таксонология иерархических структур управления транспортных компаний, позволяющая оценить качество принимаемых управленческих решений, сократить расходы внутри иерархий, что косвенно способствует предотвращению убытков и ущерба, который может быть причинен другим субъектам рынка. Предложен алгоритм определения секционной функции затрат менеджеров (внутри иерархий управления), который позволяет оптимизировать общие затраты и повысить в целом результативность управленческой деятельности предприятия.

Точка зрения

Елена Румянцева

Кризис как основание для сокращения социальных выплат: неопределенность понятий и критериев принятия решений

Показаны неопределенность понятия «кризис» в науке и законодательстве, а также отсутствие требования исследований его причин и публичных сравнений альтернативных антикризисных мер. По мнению автора, это определяет необходимость восполнения данных пробелов на научно-прикладном и законотворческом уровнях, в том числе с целью защиты уровня жизни населения от возможных ошибок неэффективного регулирования в условиях роста «сверхновой бедности» в России.



  • «Кризис» является одним из главных понятий в характеристике состояния экономики и социальной сферы.
  • Наступление кризисной ситуации рассматривается в российской государственной политике как главное основание для применения системы жесткой экономии бюджетных средств.
  • В современных условиях оказание социальной поддержки населению в России приводит к подмене ценностных ориентиров, не к уменьшению, а напротив, к усугублению проблемы бедности.

Региональное развитие

Варвара Назарова

Алия Галлямова

Практика оценки эффективности деятельности кластера (на примере Камского инновационного территориально-производственного кластера)

Приведены результаты оценки деятельности Камского инновационного территориального производственного кластера на основе комплекса методов, включающих в себя оценку конкурентоспособности как отдельных компаний, так и кластера в целом. Показано, что на эффективность кластера наибольшее влияние оказывают такие факторы, как величина маркетинговых инноваций, показатели затрат на технологические инновации доля организаций, занимающихся инновационной деятельностью.



  • Несмотря на санкции, предприятиям кластера «ИННОКАМ» удалось сохра-нить свои позиции на мировом рынке за счет поддержания долгосрочных контрактов с партнерами, а также укрепиться на российском рынке.
  • Оценка ключевых показателей в целом показала, что большинство предприятий кластера «ИННОКАМ» имеют высокие финансовые показатели и характеризуются достаточной устойчивостью, кроме предприятий «КАМАЗ».
  • Деятельность кластера «ИННОКАМ» можно считать эффективной, однако в будущем кластеру следует повышать показатели результативности своей деятельности и региональной интеграции.

Менеджмент и маркетинг

Алексей Бойко

Методика интегральной оценки качества управления государственными предприятиями и учреждениями

Обосновывается необходимость модернизации действующей методики оценки эффективности управления в государственных предприятиях и компаниях. Предлагается вариант методики, обеспечи-вающий сравнимость оценочных показателей различных государственных организаций, системность с учетом ключевых целей и компонентов управленческой деятельности.


  • Оценке должны подлежать эффективность и качество управленческой деятельности менеджмента вместо эффективности хозяйственной деятельности предприятия.
  • Основным критерием оценивания эффективности управления является степень достижения специфических целей в формате соотнесения (взвешивания) по схеме «факт — эталонная (нормативная) величина».
  • На практике необходимо внедрение методики интегральной оценки эффективности и качества управления в государственных организациях всех видов.

Индикаторы рынка

Курсы валют: курс Доллара и Евро
Курс валют: курс Доллара и Евро