Важным конкурентным преимуществом современной развивающейся компании, ключевым стимулом для привлечения, удержания, эффективного использования и воспроизводства способностей сотрудников всегда будет талант сотрудников компании. Ключевым конкурентным преимуществом любой организации, действенным стимулом для привлечения и удержания квалифицированных и способных сотрудников всегда будет их талант. Цель статьи – исследование существующих научно-практических трактовок «талант», «управление талантами», «талант-менеджмент» и современных подходов их реализации в российских компаниях. В данной работе рассматриваются потребность современных компаний в эффективной реализации технологии управления талантами, направления интеграции технологии талант-менеджмента в кадровую стратегию современных организаций. Для достижения поставленных целей был проанализирован опыт применения технологии «талант-менеджмент» в современных зарубежных и российских организациях. На основе проведенного анализа были сформулированы ключевые подходы к разработке и практической реализации технологии «талант-менеджмент» в современных компаниях. Также были определены основные преимущества и недостатки реализации данных подходов с позиции российских компаний. Сделан вывод о том, что «талант-менеджмент» в современной организации является основой конкурентоспособности компании на рынке и должен строиться на максимально возможном развитии индивидуальности таланта.

Исследуются возможности использования коучинга в привлечении, удержании и развитии талантов в компаниях. Показана роль данного инструмента в решении личных задач и достижении целей организации. Делается вывод о том, что коучинг может проводиться как для отдельных людей, так и для целой группы или команды специалистов для решения общей для них задачи.

• В привлечении, удержании и развитии талантов сотрудников с целью усиления конкурентоспособности организаций необходимым инструментом является коучинг.
  
• Коучинг помогает клиенту самостоятельно выйти на решение задачи, стоящей перед ним, и принять или не принять ответственность за его реализацию, что создает условия для повышения осознанности в принятии решений и способствует развитию у людей таких качеств, как инициативность, творчество и увлеченность.
  
• Наибольшая эффективность коучинга достигается при его проведении для сотрудников, отличающихся высокой результативностью деятельности или результативностью выше среднего, а также высоким потенциалом развития.