Актуальность. В современных условиях система стратегического управления организацией должна обеспечивать постановку конкретных и измеримых задач на основе эффективной системы формирования проектов и программ согласованных текущих, среднесрочных и пер- спективных планов, своевременной корректировки планов и целей, как реакции на изменения во внешнем окружении и внутренней среде организации. Учитывая это, основными задачами исследования было: формирование критерии ценности при реализации стратегии организации по различным направлениям и их возможное развитие; создание математического аппарата для оценки качества проектных решений с учетом ожидаемых результатов проектов, степени удовлетворенности заинтересованных сторон и ограниченности ресурсов организации.

Цель исследования состоит в создании методики (проектной практики) принятия управленческих решений при реализации программ энергоемких предприятий с учетом ресурсных ограничений, критериев ценности с точки зрения заинтересованных сторон и ожидаемых результатов реализации проектов.

В результате исследования получена методика принятия управленческих решений при реа- лизации программ энергоемких предприятий, позволяющая не только ранжировать каждый проект программы, но и оценивать качество проектных решений при управлении проектами и программами уже на этапе формирования программы.

Заключение. Статья предназначена для интересующихся проектным управлением, практиков и теоретиков. Она позволит ознакомиться с методикой принятия управленческих решений при реализации программ энергоемких компаний и количественной оценкой принятых управленческих решений, ориентированной на создание дополнительных ценностей для компании и прямой корреляцией производимых изменений бизнеса с миссией предприятия.