Определены ключевые направления трансформации сферы управления человеческими ресурсами в компаниях в контексте современных трендов в трудовых отношениях. По мнению автора, соприкосновение конфликтующих трендов, гуманизации и технократизации трудовых отношений приводит к поляризации двух стратегий управления человеческими ресурсами: ориентированной на приверженность персонала и ориентированной на контроль персонала. В качестве важнейшего фактора, определяющего  применимость той или иной стратегии, рассматриваются стратегии управления знаниями — кодификация и персонализация.

• Под влиянием роста стратегической значимости человеческих ресурсов в компаниях растет значимость гуманистических практик управления человеческими ресурсами, формирующих приверженность и вовлеченность персонала.
  
• Применение новейших информационных технологий в компании и диджитализация управленческих инструментов влияют на формирование более технократических практик управления человеческими ресурсами, ключевой задачей которых является мониторинг и контроль деятельности персонала.
  
• Конфликт между гуманистическими и технократическими трендами в трудовых отношениях ведет к поляризации стратегий управления человеческими ресурсами в компаниях.