Рассматриваются вопросы, связанные с изменением границ рынков, переходом к конкуренции между платформами и экосистемами в сфере высокотехнологичного бизнеса. Приведены примеры стратегических решений и сетевых эффектов, возникающих при создании и управлении экосистемами.

• Конкуренция между технологическими стандартами, платформами и экосистемами, характерная для высокотехнологического бизнеса, изменяет структуру стратегических решений компаний.
  
• В новых конкурентных условиях стратегические решения компаний направлены на установление границ, достижение технологического лидерства, создание и управление платформами и экосистемой.
  
• Эффективность функционирования экосистемы зависит от сетевых эффектов и управления взаимодействиями партнеров и клиентов.
  

Рассматривается возможность применения модели CAGE в сценарном менеджменте. Показано, что сценарный менеджмент представляет собой мощную систему, помогающую компании эффективно функционировать в конкурентной среде и справляться со сложными ситуациями. Анализируются ограничения и недостатки модели, а также предлагаются возможности для ее совершенствования.

• Основы сценарного менеджмента включают в себя системное мышление, долгосрочное планирование и стратегическое мышление.
  
• Для выбора стратегического поведения выделяется три типа стратегии?: адаптации, агрегации и арбитража.
  
• Основной стратегией продаж «Яндекса» при выходе на международные рынки является сочетание стратегий фокусирования и дизайна.