Представлена точка зрения на сценарный менеджмент как инструмент современного лидера, позволяющий ему достигать поставленных перед фирмой целей. Обобщаются преимущества и ограничения сценарного подхода, выделяются особенности сценарного мышления.

• Сформировавшийся в настоящее время подход к сценарному менеджмен-ту требует пересмотра вследствие изменения взглядов на стратегию фирмы и ее место в пространственно-временном континууме, в котором действует фирма.
  
• Вместо вариантов сценария следует рассматривать варианты вложенных структур сценариев («матрешек сценариев»).
  
• Сценарный подход требует формирования особого типа мышления (сце-нарного), в первую очередь, от лидера, которому отведена роль режиссера, реализующего сценарий.