Актуальность. В связи с текущим мировым кризисом в сочетании с пандемией COVID-19 и их потенциальными последствиями для экономики особую актуальность приобретает вопрос роста уровня корпоративной социальной ответственности (КСО) в России, так как лояльное отношение со стороны различных групп стейкхолдеров служит важной основой для обеспечения выживания компаний. Особый интерес представляет вопрос социальной ответственности предприятий в зависимости от секторов, в которых они осуществляют свою деятельность.

Целью данной работы служит выявление общих закономерностей, связанных с КСО в рамках различных секторов экономики.

Методы исследования. В работе использованы общетеоретические методы (включая синтез, дедукцию и индукцию) и статистические методы для определения уровня раскрытия информации о КСО в рамках различных секторов экономики страны.

Результаты. В рамках исследования рассмотрены особенности шести секторов (нефтегазового, строительного, машиностроения, сельского хозяйства, транспорта и телекоммуникаций) и примеры социальной ответственности компаний, относящихся к ним. Сделан вывод о том, что наибольшее раскрытие информации о КСО осуществляется в нефтегазовой промышленности, в то время как наименьшее – в сельском хозяйстве. Также больше всего компании раскрывают информацию о социальной ответственности, далее – об ответственности, связанной с корпоративным управлением, и менее всего – об экологической ответственности. По полученным результатам сделаны следующие выводы. Активное раскрытие информации о КСО нефтегазовым сектором, в отличие от сельскохозяйственного, можно объяснить тем, что первому свойственно достаточно негативное воздействие на общество, экологию и т. д. Соответственно, есть потребность в компенсации отрицательного поведения положительным. Кроме того, как правило, нефтегазовые компании обладают существенными ресурсами и, следовательно, располагают свободными средствами для реализации политики КСО. Более активное раскрытие компаниями социальной ответственности, чем других направлений, можно объяснить тем, что российским стейкхолдерам данная информация представляется наиболее важной и находит положительный отклик с их стороны. В целом, как показывает зарубежный опыт, для достижения преимуществ от реализации политики КСО компаниям требуется системная работа по осуществлению политики КСО и ее раскрытию, направленная на долгосрочную перспективу.

Авторы полагают, что принцип этического ведения бизнеса призван  заменить более привычное положение, согласно которому основной долг каждого бизнес-руководителя заключается в «максимизации акционерной стоимости». По их мнению, поведение, обеспечивающее доверие стейкхолдеров, способствуют формированию более продуктивной бизнес-культуры в организации и в конечном счете обеспечивает ее большую «акционерную стоимость».

• Основная обязанность любой компании — заслужить доверие своих стейкхолдеров.
  
• Доверие к контрагенту основывается на уверенности в его безупречной репутации и высокой компетентности.
  
• Цена потери доверия может быть продемонстрирована следующим: спад прибыли, потеря доли рынка, потеря рыночной капитализации и т. д.
  

Раскрываются основные особенности теории заинтересованных лиц как альтернатива традиционной теории управления организацией. Рассматривается возможность применения теории на практике.

• Главными целями компании не могут быть только максимизация получаемой прибыли, удовлетворение интересов ее собственников и акционеров.
  
• Теория стейкхолдеров позволяет соединить в системном подходе к управлению экономику и этику.
  
• Стейкхолдерская теория обладает собственной методологией, понятийным аппаратом и инструментарием, что позволяет использовать ее в управлении компанией.
  

Анализируется стандарт по взаимодействию со стейкхолдерами (AA1000SES) и предлагается его использование в сделках слияний и поглощений (M&A). На основе стандарта АА1000SES и руководства к стандарту разработан алгоритм по созданию процесса взаимодействия со стейкхолдерами в процессе сделок M&A.

• Стратегическое развитие компании и ее стоимость определяются не только решениями и интересами менеджмента и собственников, но также испытывают воздействие со стороны персонала компании, акционеров, инвесторов, поставщиков, покупателей и потребителей.
  
• Использование модели взаимодействия со стейкхолдерами Sun Cube и стандарта АА1000SES в процессе слияний и поглощений позволит предприятиям корректно выстроить отношения со всеми стейкхолдерами объединенного предприятия и снизить стейкхолдерский риск.
  
• Снижение стейкхолдерского риска позволит провести интеграцию таким образом, что запланированные синергетические эффекты будут достигнуты.