Актуальность. В статье рассматриваются особенности социально-психологической адаптации молодых специалистов нового, так называемого цифрового поколения, в числе которых способность к адаптации, мотивационная направленность, выраженность оптимизма – пессимизма и степень готовности к риску.

Также поднимается проблема социально-психологической адаптации в трудах отечественных и зарубежных ученых и факторы, влияющие на нее.

Цель исследования состоит в выявлении особенностей социально-психологической адаптации молодых специалистов нового поколения и их отличия от специалистов со стажем.

Задачи исследования заключаются в проведении теоретического обзора понятия «социально-психологическая адаптация» в трудах отечественных и зарубежных ученых, а также определении факторов, влияющих на социально-психологическую адаптацию специалистов; выявлении особенностей социально-психологической адаптации молодых специалистов нового поколения и специалистов со стажем.

Результаты исследования показывают, что молодые специалисты нового, цифрового поколения обладают некоторыми иными психологическими особенностями, чем специалисты со стажем, в числе которых способность к адаптации, мотивационная направленность, выраженность оптимизма – пессимизма и степень готовности к риску. Выводы по результатам исследования могут быть использованы отделом по обучению и развитию персонала, что обеспечит скорейшее вхождение молодых специалистов в трудовой коллектив предприятия, приведет к быстрому освоению должностных обязанностей.

Актуальность. В современных рыночных условиях компании активно конкурируют за квалифи- цированных специалистов, уделяя должное внимание процессам поиска, отбора и удержания специалистов при вхождении в должность и последующей адаптации. Грамотно проводимая адаптация помогает новым сотрудникам быстро и планомерно осваивать профессиональные обязанности, устанавливать деловые и дружеские отношения с коллегами, способствует мо- тивации к качественному и своевременному выполнению работ.

Таким образом, система адаптации значительно повышает продуктивность работы всех подразделений компании, что увеличивает ее конкурентные преимущества на рынке. Если адаптационные мероприятия не дают значимых положительных результатов, то это является основанием для проведения серьезной работы по созданию эффективной системы адаптации. Данная система включает комплекс мероприятий, которые позволяют сотруднику выйти на необходимый уровень производительности с минимальными потерями для него самого и для организации.

Цель исследования состоит в доказательстве перспективности стандартизации процедур взаимодействия с новыми сотрудниками, то есть создании эффективной системы адаптации в коммерческих организациях среднего бизнеса.

Задачи исследования сводятся к анализу и выявлению особенностей адаптации разных категорий сотрудников, рассмотрению технологий вхождения в организацию новых сотрудников с наименьшими затратами как экономического, так и психологического характера. Потребность в разработке и реализации системы адаптации возникает в компаниях на этапе их активного развития. Вместе с ростом организации проводятся процессы структуризации, создаются новые подразделения, должности, увеличивается количество новых сотрудников. С какого-то момента руководители уже не могут в должной мере заниматься новичками, что характерно для компаний малого и среднего бизнеса.

Результаты исследования. В данной статье рассматриваются процесс адаптации новых сотрудников в современных условиях, особенности и сложности адаптационных процессов в коммерческих организациях среднего бизнеса, предлагаются рекомендации по снижению негативных последствий отдельных адаптационных проблем.