В современных торговых компаниях возрастает роль стратегических подходов к управлению, которые выступают в качестве императива для каждого хозяйствующего субъекта. В статье исследуются вопросы слияний и поглощений в торговой отрасли как инструмента реализации инвестиционной стратегии, приведена методика оценки эффективности сделок слияний и поглощений в рамках инвестиционной стратегии.

В статье были также рассмотрены основные мотивы сделок M&A в ретейле, описаны особенности данных сделок, изучены их преимущества и недостатки. Также приведена классификация сделок слияния и поглощения и роль таких сделок для торговых компаний и национальной экономики в целом. Во многом благодаря удачно совершенной сделке M&A компаниям удается добиваться новых результатов, реализовывать потенциал в области инноваций, выходить на совершенно новый уровень своего развития, увеличивать эффективность от применения коллективного опыта двух или нескольких компаний.

Сделан вывод, что эффективность сделок слияний и поглощений определяется многими факторами, которые должны быть учтены и проконтролированы в ходе заключения сделки. M&A являются достаточно рискованной стратегией в силу того, что невозможно точно рассчитать будущий эффект, в то же время не все сделки завершаются успешно, так как отсутствует синергетический эффект.

Анализируется практика оценки эффективности функционирования корпоративных розничных торговых сетей. Излагается авторский подход к оценке синергетического эффекта их функционирования по следующим видам деятельности: финансовая, торговая, маркетинговая, управления персоналом, инновационная.  Выполнены расчеты общего синергетического эффекта от функционирования организаций данного типа.

• Крупнейшие федеральные и международные торговые сети продолжают свое активное развитие и географическую экспансию в России.
  
• Синергетический эффект торговых сетей возникает тогда, когда «экономическая выгода» от их функционирования предприятий в составе корпоративной розничной торговой сети выше, чем выгоды, которые имеют розничные торговые предприятия по отдельности.
  
• Большинство руководителей понимают необходимость оценки синергетического эффекта от совместной деятельности розничных торговых предприятий в составе сети, но при проведении анализа не учитывает факторы, влияющие на эффективность функционирования корпоративных розничных торговых сетей.
  

В статье рассмотрены ключевые позиции современного управления, которые дают возможность компаниям эффективно конкурировать на рынке и результативно осуществлять организацию управления имеющимися ресурсами. Представлено авторское определение тождественности организации...