Представлена методология управления рисками при реализации проектов освоения нефтегазовых ресурсов на арктическом шельфе Российской Федерации. Проанализированы виды рисков, причины их возникновения и особенности управления при реализации проектов.

• Суть управления рисками – определение потенциальных отклонений (рисков) от запланированных результатов и воздействие на эти отклонения, с тем чтобы повысить эффективность проектов и уменьшить вероятность нежелательного хода событий 


• Один из ведущих аналитических методов анализа риска – определение причинно-следственных связей, суть которого состоит в том, чтобы построить систему показателей и установить вероятность наступления неблагоприятной ситуации 


• Тесная взаимосвязь между системой управления рисками и стратегией, программами социально-экономического развития регионов арктической зоны позволит проводить обоснованную политику, оптимизировать различные региональные задачи и гармонизировать интересы всех участников проекта

Оценивается роль информационных технологий в системе риск-менеджмента. Анализируется практический опыт по внедрению специализированных информационных систем в управлении рисками в зарубежных и российских компаниях, выявляются факторы, определяющие результативность соответствующих проектов.

• Корпоративная информационная система – это масштабируемый программный продукт, обеспечивающий автоматизацию всех хозяйственных операций организации 


• При принятии управленческого решения о целесообразности разработки, внедрения и интеграции в деятельность организации специализированной информационной системы риск-менеджмента может быть применена детерминированная многофакторная модель 


• Применение корпоративной информационной системы позволяет уменьшать негативное воздействие рисков, повышать оборачиваемость капитала, складских запасов, увеличивать длительность производственных и финансовых циклов