Исследуются вопросы применения теории и методов рефлексии для проектирования сценариев модернизации, вызванных необходимостью реализации проектов новой индустриализации экономики. Показано, что методы форсайта уже содержат технологии учета рефлексии поведения исследователя как результата познавательного процесса.

• Реализация проектов новой индустриализации экономики требует развития теории и методов рефлексии (учета результатов познавательных процессов) в применении форсайт-исследований и проектировании сценариев модернизации.
  
• В условиях информационной неопределенности именно рефлексивное проектирование позволяет инициировать изменения, предвидеть возможные преобразования, выявлять взаимосвязи и взаимодействия факторов изменений на основе личного и общественного опыта.
  
• Интегральный сценарий модернизации как результат мультипроектного управления будет ориентирован на учет как минимум шести типов рефлексии.
  

Структурированы такие виды деятельности как управление и организация. Выявлены компоненты организации: анализ, синтез и конкретизация, а также компоненты управления: организация, регулирование и оценивание. Показано, что объектом организации и управления применительно к комплексной деятельности является совокупность (система систем) комплексной деятельности и осуществляющего её субъекта (организационно-технической системы).

• Косвенность и опосредованность влияния на конечный результат через предмет управляемой деятельности является отличительным признаком «управления», а цель в виде изменения внутренней упорядоченности, согласованности взаимодействия частей, отличительным признаком «организации».
  
• Компонентами управления являются организация, регулирование и оценива-ние. Компонентами организации – анализ, синтез и конкретизация.
  
• Любая комплексная деятельность (как и всякий её элемент, являющийся ком-плексной деятельностью) может быть представлена в виде организованной и объединенной общим целеполаганием совокупности элементов.