Представлена авторская классификация стратегических мероприятий по энергосбережению, которые являются основой конкретных стратегий энергоменеджмента. Рассмотрен пример обоснования стратегии в области энергоменеджмента для предприятия металлургической промышленности.

• Инвестиционная стратегия энергетического менеджмента должна включать ряд ключевых направлений инвестирования, которые необходимо систематизировать в зависимости от уровня предполагаемых затрат и потенциальных эффектов.
  
• Стратегию предприятия в сфере энергоменеджмента можно охарактеризовать как стратегию всех инвестиционно привлекательных мер.
  
• Укрупненная оценка инвестиционных программ в 2012–2014 годах показывает, что основным направлением инвестирования является повышение энергетической эффективности технологических процессов в производстве (76,5 % всех инвестиций).
  

Осуществлен анализ тенденций развития оборонно-промышленного комплекса (ОПК): отраслевой структуры научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ и источников их финансирования. Определены темпы роста и доля инновационной продукции в общем объёме продукции ОПК и его отраслей на трехлетний период.

• Система управления ОПК пока не носит четкой направленности на комплексное технологическое перевооружение и повышение эффективности инновационного развития.
  
• Уровень затрат на производство единицы продукции в ОПК высок, что делает его изначально неконкурентоспособным на внешних рынках.
  
• По прогнозам авторов, наибольший объем инновационной продукции в ближайшие годы будет производиться в радиоэлектронной промышленности, что обусловлено тем, что эта отрасль определяет инновационные возможности всей промышленности.
  

Предложены инвестиционные стратегии различного типа, выбор которых позволит сформировать портфель проектов в области повышения энергоэффективности на стратегическом уровне. Апробация предлагаемого инструментария осуществлена на примере одного из крупных российских металлургических предприятий — АО «Уралэлектромедь».

• Применение инструментов стратегического энергоменеджмента связано с тем, что предприятия в современном периоде активно осуществляют планирование инвестиций в области энергосбережения и использования энергоэффективных технологий.
  
• Инвестиционная стратегия энергетического менеджмента в современных условиях должна включать ряд ключевых направлений инвестирования, которые необходимо систематизировать в зависимости от уровня предполагаемых затрат и потенциальных эффектов.
  
• Значительный потенциал улучшения качества бизнес-процессов связан не только с инвестированием в технико-организационные мероприятия энергосбережения, но и с вложением в человеческий капитал.
  

В статье исследованы информационные технологии с позиции инструмента координации в деятельности промышленных предприятий. Выявлена роль специалиста-координатора, заключающаяся в эффективности принятий решений на...