Актуальность. Статья посвящена методам антикризисного управления деятельностью предприятий в условиях затяжного экономического кризиса. Актуальность данного исследования обусловлена тем, что экономический кризис, начавшийся в 2014 году, пандемия 2020 года привели к тому, что для предприятий нормой стало не развиваться, а выживать, и антикризисное управление выступает в качестве одного из драйверов существования предприятия. В данной ситуации антикризисное управление направлено на устранение пробелов в системе распределения ресурсов и оптимизацию хозяйственной деятельности.

Цель исследования заключается в выявлении проблем антикризисного регулирования, факторов внешней среды, оценке перспектив развития предприятия в контексте методов антикризисного управления.

Задачи исследования сводятся к выявлению наиболее приемлемых методов антикризисного управления в сложившейся экономической ситуации.

Методы и материалы. Использованы методы системного анализа и синтеза, метод индукции, контент-анализ научной литературы и статистических обзоров по исследуемой тематике, материалы периодической печати российских и зарубежных авторов.

Результаты исследования. Выявлены антикризисные процедуры, призванные нейтрализовать последствия возникновения кризисных ситуаций на всех стадиях жизненного цикла компании. Установлены соответствующие цели и критерии эффективности: степень достижения целей смягчения, локализация или использование кризисной ситуации в сопоставлении с затраченными на это ресурсами предприятия. Технология антикризисного управления рассматривается как ряд последовательных шагов по реализации государственного механизма воздействия на предприятие с целью предупреждения, ослабления и преодоления кризисов разных типов.