Актуальность исследования. Безусловные тренды последних нескольких лет – диджитализация HR-функций и оптимизация рутинных рабочих процессов в системах по управлению человеческими ресурсами организаций. За последние два года произошли значительные положительные изменения в цифровой трансформации HR-подразделений. Однако российские организации встречают на этом пути значительные трудности и отстают по ряду показателей от своих зарубежных конкурентов.

Цели исследования – повышение качества цифровой трансформации HR-систем российских организаций на основе анализа трудностей, с которыми в процессе автоматизации встречаются работники HR-подразделений, и определение возможностей их преодоления. Задачи исследования: выявление барьеров, с которыми сталкиваются HR-подразделения в процессе автоматизации своего функционала; разработка рекомендаций по повышению эффективности перехода HR-специалистов на новые программные продукты, повышающие уровень цифровой зрелости HR-процессов в российских организациях.

Результаты исследования. В статье сделаны выводы о высокой степени готовности HR-специалистов к автоматизации своих трудовых функций, о значительно более высоком уровне цифровой грамотности работников HR-подразделений по сравнению с персоналом организаций в целом, определены некоторые отличия в поведении работников HR-подразделений отечественных и зарубежных организаций. Опровергнута рабочая гипотеза о том, что автоматизация HR-процессов может негативно влиять на характер взаимоотношений между разными поколениями HR-работников. Обоснован вывод о значительном потенциале HR-служб российских организаций в плане повышения уровня их цифровой зрелости, проанализированы перспективные меры по ускорению адаптации работников систем управления человеческими ресурсами российских организаций к современным НРМ-системам.

В стремительно меняющихся условиях ведения хозяйственной деятельности промышленных предприятий, связанных с изменением бизнес-процессов, взаимодействием с новыми элементами предпринимательской инфраструктуры, созданными для стимулирования развития реального сектора экономики, и масштабными задачами, поставленными Правительством РФ, необходимым условием эффективного функционирования субъектов хозяйствования становится организационное развитие. Данный процесс направлен на изменение внутреннего состояния предприятия с целью гармоничной интеграции в современную экономическую систему и предполагает комплексный подход, состоящий из выделения основополагающих элементов структуры организации и применения актуальных управленческих инструментов для их модернизации.

Основной составляющей субъектов хозяйствования в статье обозначена организационная структура, для трансформации которой необходимо определить внешние и внутренние границы предприятия. Для выделения первого вида границ авторами рассмотрена структура государственной корпорации, отвечающей за производство промышленной продукции в России, проанализированы преимущества и недостатки объединения оборонно-промышленных предприятий в холдинги, а также применения в работе аутсорсинга и аутстаффинга. Для диагностики и дальнейшей реализации мероприятий по изменению внутренних границ организации предложен набор критериев оптимальности структуры предприятия, ориентированный на повышение эффективности функционирования субъектов хозяйствования, в том числе на снижение фактора закрытости оборонных предприятий и успешный выход на открытый рынок гражданской продукции.

Предложенные авторами мероприятия используются в рамках организационных преобразований на одном из ведущих нижегородских радиоэлектронных предприятий.

Анализируются терминология, структура и методы российских программ развития производственных систем (РПС). Обосновывается их несоответствие парадигме развития человека и современному уровню знаний о развитии сложных организационных систем. В соответствии с синергетическим и системно-институциональным подходами к развитию сложных систем предложена программа развития современной «разумной производственной системы» (SPS — Smart Production System).

• Только уважение и доверие способны породить гуманистический менеджмент и возможность роста самоорганизационных процессов для усиления адаптивной функции организации.
  
• Важно, чтобы синергетические возможности производственной системы поддерживались процессами системы управления.
  
• Предлагаемая «РАЗУМ-ная» (smart) система опирается на внутренний управленческий потенциал сотрудников и руководства при выборе внешних, апробированных форм и сценариев менеджмента.