Актуальность. Сегодня процессы интеграции бизнеса в Российской Федерации являются доста точно частым явлением, а весь крупный бизнес, как правило, представляет собой так или иначе объединение нескольких бизнес-единиц. Значение интеграционных объединений для российской экономики огромно, поэтому вопросы, позволяющие повысить эффективность интеграционных объединений, остаются актуальными. Одним из них является создание организационных струк тур интеграционных объединений, которые бы обеспечивали реализацию функций устойчивого стратегического развития корпораций. В ходе исследования были рассмотрены теоретические и ме тодологические основы построения организационных конструкций интеграционных объединений с учетом факторов внешней и внутренней среды и типа интеграционного объединения. Проведен анализ российского опыта построения дивизиональных структур управления интеграционных объединений крупного бизнеса на материалах агрегаторов такси «Яндекс.Такси» и Uber, а также ритейлеров «Красное&Белое», «Дикси» и «Бристоль», выделены факторы успехов и неудач функ ционирования интеграционных объединений.

Цель исследования состоит в изучении практического опыта построения интегрированных органи зационных структур и идентификации факторов, определяющих их выбор при интеграции бизнеса.

Задачи исследования сводятся к: рассмотрению теоретических положений по построению орга низационной структуры интеграционных объединений; определению зависимости между типом интеграции бизнеса и подходящей системой; анализу практики построения организационных систем при интеграции компаний в России.

Результаты исследования. Сделан вывод о том, что построение организационной системы при интеграции бизнеса должно опираться на глубокие теоретические знания и практический опыт руководства и учитывать наличие возможного конфликта интересов между руководством различных частей интеграционного объединения. Представлены рекомендации по выбору вида организационной структуры в зависимости от типа интеграции.

В стремительно меняющихся условиях ведения хозяйственной деятельности промышленных предприятий, связанных с изменением бизнес-процессов, взаимодействием с новыми элементами предпринимательской инфраструктуры, созданными для стимулирования развития реального сектора экономики, и масштабными задачами, поставленными Правительством РФ, необходимым условием эффективного функционирования субъектов хозяйствования становится организационное развитие. Данный процесс направлен на изменение внутреннего состояния предприятия с целью гармоничной интеграции в современную экономическую систему и предполагает комплексный подход, состоящий из выделения основополагающих элементов структуры организации и применения актуальных управленческих инструментов для их модернизации.

Основной составляющей субъектов хозяйствования в статье обозначена организационная структура, для трансформации которой необходимо определить внешние и внутренние границы предприятия. Для выделения первого вида границ авторами рассмотрена структура государственной корпорации, отвечающей за производство промышленной продукции в России, проанализированы преимущества и недостатки объединения оборонно-промышленных предприятий в холдинги, а также применения в работе аутсорсинга и аутстаффинга. Для диагностики и дальнейшей реализации мероприятий по изменению внутренних границ организации предложен набор критериев оптимальности структуры предприятия, ориентированный на повышение эффективности функционирования субъектов хозяйствования, в том числе на снижение фактора закрытости оборонных предприятий и успешный выход на открытый рынок гражданской продукции.

Предложенные авторами мероприятия используются в рамках организационных преобразований на одном из ведущих нижегородских радиоэлектронных предприятий.

Излагаются подходы к трактовке понятия «организационная структура». Предлагается определение, соответствующее концепциям жизненных циклов организации и стейкхолдерской теории организационного развития. На примере крупного промышленного предприятия с использованием конкретного набора методов осуществляется выбор ее типа в условиях трансформирующейся внешней среды.

• Рост непредсказуемости внешнего окружения является причиной быстрой смены стадий жизненного цикла хозяйствующего субъекта.
  
• Традиционная трактовка организационной структуры как системы подразделений и уровней управления, позволяющих добиться целевых установок организации, в настоящее время неполна и примитивна.
  
• Организационную структуру необходимо воспринимать как упорядоченную совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся друг с другом в устойчивых отношениях, которые устанавливаются на базе внутренней и внешней интеграции.
  

Показана необходимость проведения  концептуальной, а затем и правовой доработки вопросов  организационной  структуры системы планирования в целом и на ее основе — конкретизации  функциональных механизмов. Предложена концептуальная схема организации стратегического планирования в РФ.

• Рыночные механизмы макрорегулирования экономики в условиях глобализованного мира явно исчерпывают себя и не могут более обеспечивать устойчивое и сбалансированное развитие стран, особенно с развивающейся экономикой.
  
• Главный пробел закона о стратегическом планировании — отсутствие интерпретации единой системы планирования и ее основы — организационной структуры, что требует дальнейшей концептуальной проработки вопроса.
  

Рассмотрена актуальная проблема управления формированием организационной структуры предприятия. Определены недостатки типовых организационных структур управления предприятием. На основе результатов анализа публикаций российских и зарубежных ученых и специалистов в области системного менеджмента и организационного проектирования предложен подход...