Утверждается, что хорошо выстроенная система мотивации и вознаграждения, развитие навыков эффективного руководителя и построение успешного взаимодействия с подчиненными повышает их результативность и лояльность, снижает текучесть персонала. Рассматриваются теоретические и практические аспекты построения корпоративной системы мотивации. В основе исследования лежит «метод компетенций», в соответствии с которым выявляется уровень потенциальных возможностей работника и анализируется структура корпоративных мотиваторов.

• Единственно возможной «правильной» для всех условий и работников системы мотивации быть просто не может; нет универсального, какого-то лучшего мотивационного инструмента.
  
• Только индивидуальный подход, только уважительное отношение к работнику, всемерный учет его личности, прав, желаний и устремлений является панацеей от будущих проблем организации.
  
• Многообразие методов и индивидуальный подход — формула успеха в мотивации.