Раскрывается связь хозяйственной культуры и ментальности в стране с действующей моделью национальной экономики. Автор показывает, что понимание и учет особенностей национального менталитета в построении соответствующей хозяйственной системы создает дополнительные преимущества в ведении бизнеса и развитии предпринимательства в стране.

• Попытки власти развить и значительно укрепить в России средний класс есть одновременно и стремление государственной идеологии к рыночной модернизации отечественного культурного кода, продвижение его от сегодняшней амбивалентности к завтрашней рыночной срединности (т. е. к предсказуемости и управляемости).
  
• Перспективы экономической модернизации России во многом обусловлены состоянием и особенностями ее человеческого капитала.
  
• Данная идеология должна через свои формальные институты «подвести» хозяйственную культуру общества и ее неформальные институты к необходимости и целесообразности совместной реализации поставленных перед страной экономических задач.
  

Раскрывается сущность резонансного управления, представленного в форме методики «развитие мониторингом», основная идея которой состоит в превращении процедуры мониторинга в ежедневную кайдзен-беседу наставника с подчиненным.  Описаны основные правила методики, обосновывается ее важность, заключающаяся, по мнению автора, в подготовке внутренней среды для фазового перехода предприятия к следующей стадии развития.

• Современное развитие коммуникационных технологий еще больше обнажает проблему отсутствия нормальной обучающей коммуникации.
  
• Сегодня наиболее эффективной коммуникативной технологией, работающей на «связность знаний» остается «человеческая» технология прямого общения, предполагающая высокую долю эмоционального контакта, достигаемого за счет визуального и тактильного каналов, наряду с аудио.
  
• Принципиальный скачок в повышении эффективности управления связан с синергетическими эффектами, которые возникают в случае когерентности, резонанса в изменениях системы на основе увеличения связности знаний компании.