Исследуются возможности использования коучинга в привлечении, удержании и развитии талантов в компаниях. Показана роль данного инструмента в решении личных задач и достижении целей организации. Делается вывод о том, что коучинг может проводиться как для отдельных людей, так и для целой группы или команды специалистов для решения общей для них задачи.

• В привлечении, удержании и развитии талантов сотрудников с целью усиления конкурентоспособности организаций необходимым инструментом является коучинг.
  
• Коучинг помогает клиенту самостоятельно выйти на решение задачи, стоящей перед ним, и принять или не принять ответственность за его реализацию, что создает условия для повышения осознанности в принятии решений и способствует развитию у людей таких качеств, как инициативность, творчество и увлеченность.
  
• Наибольшая эффективность коучинга достигается при его проведении для сотрудников, отличающихся высокой результативностью деятельности или результативностью выше среднего, а также высоким потенциалом развития.