Рассматриваются типичные заблуждения российского менеджера, связанные с неадекватным восприятием окружающего мира. Основное внимание уделяется системе оплаты труда и побудительным мотивам работника к эффективной работе в компании.

• Перед нами регулярно возникает задача выбора, принятия решения.
  
• Очень опасно «погружать» инновации во вчерашний жесткий формат компании.
  
• Развитие всегда находится в известном противоречии с функционированием: развитие нарушает стабильный режим функционирования, функционирование «мешает развитию».
  

Показана взаимосвязь между эффективностью организации и эффективной системой мотивации. Подчеркивается роль переговорного процесса в решении задачи построения системы оплаты труда.

• Менеджеру необходимо выйти из позиции «внешней жертвы» и принимать внешние условия как данность.
  
• Очень опасно «погружать» инновации во вчерашний жесткий формат компании.
  
• Развитие всегда находится в известном противоречии с функционированием: развитие нарушает стабильный режим функционирования, функционирование «мешает развитию».