В статье исследуется проблема создания уникальных конкурентных преимуществ путем использования методов управления конкурентоспособностью при разработке конкурентных стратегий.

Актуальность данной тематики заключается в том, что стратегическое управление и разработка конкурентной стратегии дают возможность организации удерживать рыночные позиции в условиях активной динамики развития социально-экономических систем и усиления напряженного состояния конкурентной среды.

Деловые стратегии побеждают, если их основой является устойчивое конкурентное преимущество. В конечном счете фирма обходит своих соперников, если имеет прочное конкурентное преимущество, то есть если ее уровень работы с клиентами выше, чем у конкурентов, и она в состоянии противодействовать влиянию конкурентных сил. Конкурентное преимущество достигается тогда, когда компания предлагает покупателю товар такой ценности, которую он вряд ли где-либо найдет. Создав преимущество, компания устанавливает более высокие цены на свой товар и получает высокую прибыль. Конкурентное преимущество может быть экономическим, психологическим или экономико-психологическим. Экономическое преимущество особенно важно для деловых рынков, на которых покупатели движимы стремлением увеличить прибыльность своей собственной компании.

Конкурентное преимущество получают не те, кто располагает неограниченными ресурсами, а те, кто конструктивно мыслит. Далеко не всегда условием долгосрочного роста компании является высокая норма возврата инвестиций.

Конкурентное преимущество компании заключается в наиболее быстром обеспечении клиентов новыми информационными услугами и товарами, которые будут формировать рынки будущего. При выборе конкурентной стратегии для предприятия необходимо базироваться на результатах стратегического анализа, который можно выполнить с помощью многообразия методов.

В условиях нестабильной внешней среды, роста конкуренции, при одновременном сокращении покупательского спроса и повышении требований к качеству со стороны потребителей возрастает необходимость создания конкурентных преимуществ хозяйствующего субъекта. В научном мире существует глубокая проработка теоретических аспектов разработки и реализации конкурентной стратегии в организациях, однако практико-ориентированные проблемы являются малоизученными.