Актуальность. В статье рассмотрены вопросы формирования кадрового потенциала. В современной практике управления человеческими ресурсами большое значение имеют и такие понятия, как «персонал» и «кадровый потенциал». Правильный подбор и расстановка кадров играют важную роль, создавая предпосылки для широкого использования их навыков и дальнейшего развития. На современном этапе развития компании даже успешные и долгосрочные предприятия на рынке сталкиваются с проблемами в формировании и развитии человеческих ресурсов. Поиск квалифицированных сотрудников, в том числе на высоких должностях в компании, становится все труднее. Потерянные возможности, потерянное время, высокие затраты на поиск и адаптацию нового персонала побуждают менеджеров создавать систему для развития человеческих ресурсов.

Целью исследования являются особенности формирования кадрового потенциала организации.

Задачи исследования заключаются в выявлении факторов, оказывающих влияние на обеспечение организации трудовыми ресурсами требуемых специальностей с определенным уровнем квалификации.

Результаты исследования. Выявлены проблемы в процессе планирования персонала: недостаток в информации и неопределенность в первоначальной ситуации в кадровом планировании; сложность расчета плановых показателей количественной оценки; потребность в координации планов. Кадровое планирование ставит перед собой задачу обеспечить персонал соответствующими работами в нужное время и в необходимом количестве в соответствии с его квалификацией, что расширяет возможности предприятия, позволяя ему реагировать на меняющиеся рыночные условия.