Актуальность. В данной работе исследуется реализация управленческих проектов нефтегазовой отрасли с уклоном на системно-структурный подход менеджмента организаций, инновационность методов управления и средств формирования устойчивой цифровой платформы, которая является базой для формирования системной парадигмы исследований в рамках разработки эффективной методологии управления в аспекте нефти и газа. Современная проектная составляющая в нефтегазовой отрасли принимает во внимание информацию из различных областей науки, а также фактические данные, характеризующие конкретные шаги по продвижению «цифры» в отрасли. Данное явление, в свою очередь, способствует углублению и дополнению современными сведениями уже имеющихся знаний о повышении инновационности нефтегазовой отрасли и дальнейших технологиях разработки сложных месторождений как перспективного источника полезных ископаемых.

Цели исследования. Изучение работ ученых и практиков в рассматриваемой области в целом и внедрение и применение искусственного интеллекта (ИИ) в частности. Анализ и обобщение теории и практики внедрения и применения цифровых технологий.

Задачи исследования сводятся к анализу актуальных работ в области теории и практики внедрения ИИ в нефтегазовую отрасль, изучению структурной составляющей, исследованию основных видов цифровых технологий, определению возможных результатов применения ИИ.

Результаты исследования. С помощью методологии оценочной матрицы выявлена необходимость внедрения интеллектуальных технологий в деятельность компаний нефтегазовой отрасли. Действующая система управления на местах практически исчерпала себя. Международные вызовы требуют поиска более эффективной методологии для менеджмента организаций.

Актуальность. Статья посвящена автономизации подразделений организации как одному из гибких подходов в менеджменте, используемых для повышения организационной эффективности в условиях динамично меняющейся внешней среды. В статье представлено понимание современного Agile-подхода и автономизации, а также определены основные сходства и различия данных управленческих практик. По результатам проведенных автором исследований собран опыт ряда отечественных и зарубежных предприятий по внедрению автономизации. Данный опыт лег в основу ряда тезисов и выводов, обозначенных в данной статье.

Целью исследования является обоснование эффективности автономизации как гибкого подхода в менеджменте и необходимости проведения дальнейших исследований в данном направлении.

Задачи исследования сводятся к определению Agile и автономизации как современных подходов в менеджменте, а также выявлению общих черт и отличий данных методологий в практике организаций.

Результаты исследования. Результаты, полученные в данной статье, могут послужить практическими рекомендациями для ряда организаций по оптимизации существующих бизнес-процессов и повышению эффективности деятельности.