Контроль – обязательное условие эффективности любой организации. Для управления изменениями, которые происходят внутри современной динамично развивающейся компании, важно использовать конкретные инструменты, с помощью которых, на основе полученной обратной связи, осуществляется мониторинг и принимаются решения.
Системная оценка персонала организации – это комплекс психологических методов, содержащих в своей основе оценочные суждения сотрудников. На основе оценочных суждений можно: 1) проследить динамику изменений мотивационного потенциала конкретных сотрудников и команды в целом; 2) обнаружить личностные и профессиональные притязания членов команды; 3) составить прогностическую картину развития человеческих ресурсов компании, связанных с её организационными ценностями.
Оценочные суждения относятся к категории когнитивных процессов, прямо или косвенно указывающих на способность сотрудника к самоконтролю и оценке успешности своей профессиональной деятельности. Одним из важных компонентов самооценочного мышления является умение сотрудников оценивать перспективы внутригрупповой стабильности в конкретной организации и соотносить уровень имеющихся компетенций с запросом работодателя. Статья посвящена системной оценке ключевых компонентов в деятельности сотрудников на основе «Шкалы организационных ценностей». Цель исследования: индивидуальная оценка мотивационного потенциала сотрудников в трёх контрольных вариантах: 1) ожидания персонала, 2) представления об идеальной организации, 3) реальное положение в организации. Представлены результаты пилотажного исследования.