Исследуется роль, которую играет разделение собственности и управления в деятельности фирмы. Описываются поведенческие особенности менеджмента, а также различные конфигурации собственности и управления в контексте стратегий развития компании.
- Интеграция, обострение рыночной конкуренции, рост открытости и прозрачности отношений снимают необходимость в контроле и принятии решений собственниками, создают предпосылки для передачи этих функций менеджерам
- Тенденция отхода собственников от управления устойчива для российских компаний с определенной формой организации – для ОАО и фирм с участием иностранных акционеров и органов власти в капитале
- Для успешного функционирования и долгосрочного развития компании необходимо, чтобы менеджер, будучи квалифицированным управляющим, сочетал функции администратора, предпринимателя, интегратора, производителя результатов