Рассматриваются вопросы, связанные с модернизацией на промышленных предприятиях. Даются личностные характеристики руководителей, способствующие качественному управлению модернизационными процессами.
- В основе принятия управленческих решений, связанных с модернизацией на предприятиях, лежит анализ и использование информации о потребностях внешней среды, получаемой как из отечественных, так и из зарубежных источников
- Формирование руководителей того или иного типа в значительной мере определяется их личностными качествами, а также динамикой их продвижения в пределах иерархической организационной структуры управления
- «Мягкие» решения руководитель принимает в условиях неполной информационной обеспеченности, «жесткие» решения предполагают владение всесторонней информацией о производственной проблеме и не допускают инвариантных толкований