В статье исследованы информационные технологии с позиции инструмента координации в деятельности промышленных предприятий. Выявлена роль специалиста-координатора, заключающаяся в эффективности принятий решений на этапах жизненного цикла за счет сокращения временного фактора организации взаимодействия и связи (в частности, скорости документооборота) между отделами маркетинга и производством.
Изучены электронные системы документооборота, PLM-системы, САПР-системы в качестве инструмента координации на предприятии. Установлено, в условиях современного рынка взаимодействие между отделами маркетинга и отделом технологии посредством специальных ИТ-программ (систем) является ключевым моментом в способности предприятия оперативно использовать научно-технические достижения, обеспечивая технологическое лидерство и высокую конкурентоспособность. Представлено процентное соотношение перехода ответственности координатора, маркетолога и технолога при смене жизненного цикла продукта.
Введение
Одним из современных инструментов ко- ординации деятельности на предприятии является использование информационных тех- нологий. К таким технологиям можно отнести электронные системы документооборота (ЭСД), PLM-системы, САПР-системы.
ЭСД помогает снизить временные, трудовые и материальные затраты, связанные с введением в производство нового продукта или услуги [1, 2, 3].
Условно ЭСД можно разделить на два основных вида:
- ЭСД внутри компании между сотрудни- ками (подразделениями) различного уровня, в частности, стратегическими и тактическими подразделениями;
- ЭСД между различными предприятиями и организациями посредством специальных каналов связей.
Платформа ЭСД – специальное программное обеспечение, используемое для…