Показана взаимосвязь между эффективностью организации и эффективной системой мотивации. Подчеркивается роль переговорного процесса в решении задачи построения системы оплаты труда.
- Менеджеру необходимо выйти из позиции «внешней жертвы» и принимать внешние условия как данность.
- Очень опасно «погружать» инновации во вчерашний жесткий формат компании.
- Развитие всегда находится в известном противоречии с функционированием: развитие нарушает стабильный режим функционирования, функционирование «мешает развитию».