Актуальность. Статья посвящена автономизации подразделений организации как одному из гибких подходов в менеджменте, используемых для повышения организационной эффективности в условиях динамично меняющейся внешней среды. В статье представлено понимание современного Agile-подхода и автономизации, а также определены основные сходства и различия данных управленческих практик. По результатам проведенных автором исследований собран опыт ряда отечественных и зарубежных предприятий по внедрению автономизации. Данный опыт лег в основу ряда тезисов и выводов, обозначенных в данной статье.

Целью исследования является обоснование эффективности автономизации как гибкого подхода в менеджменте и необходимости проведения дальнейших исследований в данном направлении.

Задачи исследования сводятся к определению Agile и автономизации как современных подходов в менеджменте, а также выявлению общих черт и отличий данных методологий в практике организаций.

Результаты исследования. Результаты, полученные в данной статье, могут послужить практическими рекомендациями для ряда организаций по оптимизации существующих бизнес-процессов и повышению эффективности деятельности.

Определена сущность автономизации, а также проанализирован опыт компаний, в той или иной степени применивших подобную практику в рамках собственной системы управления. Основой исследования послужила серия интервью, проведенных с руководством, линейным персоналом и сотрудниками автономизированных подразделений.

• Автономизация сервисных подразделений становится одним из уникальных способов реструктуризации предприятия с целью максимальной адаптации к изменениям рынка.
  
• Мотивация сотрудников на то, чтобы делиться своими знаниями, умениями, развивать собственные инновационные продукты и сервисы, дает возможность самой организации постоянно выходить на рынок с новыми продуктами.
  
• Управленческая автономизация позволяет предприятию стать стратегически адаптивным, операционно эффективным новатором в сфере управленческих инноваций.