Рассматривается проблема постановки требований к организации деятельности зарубежного подразделения корпорации в условиях глобально организованного бизнеса. Сформирован ряд требований стейкхолдеров, направленных на повышение эффективности бизнеса зарубежного подразделения ТНК. Показано, что архитектурные методы, направленные на оптимизацию деятельности компаний за счет выравнивания бизнеса и информационных технологий, могут быть использованы как инструмент повышения эффективности деятельности компаний.

• Транснациональные корпорации (ТНК) оказывают ключевое влияние на процессы глобализации и интернационализации мировой экономики.
  
• Благодаря развитию информационной инфраструктуры происходит постепенная децентрализация управления, заключающаяся в передаче части функций корпоративного центра региональным подразделениям.
  
• Основные фазы проекта по архитектурным изменениям заключаются в моделировании состояния предприятия «как есть» и «как должно быть», с использованием искусственных языков нотаций и моделирования.