талант
Управление человеческими ресурсами
Н.В. Громова
к. э. н., доцент кафедры управления человеческими ресурсами. Негосударственное образовательное частное учреждение высшего образования «Московский финансово-промышленный университет “Синергия”»
E-mail: [email protected]
Важным конкурентным преимуществом современной развивающейся компании, ключевым стимулом для привлечения, удержания, эффективного использования и воспроизводства способностей сотрудников всегда будет талант сотрудников компании. Ключевым конкурентным преимуществом любой организации, действенным стимулом для привлечения и удержания квалифицированных и способных сотрудников всегда будет их талант. Цель статьи – исследование существующих научно-практических трактовок «талант», «управление талантами», «талант-менеджмент» и современных подходов их реализации в российских компаниях. В данной работе рассматриваются потребность современных компаний в эффективной реализации технологии управления талантами, направления интеграции технологии талант-менеджмента в кадровую стратегию современных организаций. Для достижения поставленных целей был проанализирован опыт применения технологии «талант-менеджмент» в современных зарубежных и российских организациях. На основе проведенного анализа были сформулированы ключевые подходы к разработке и практической реализации технологии «талант-менеджмент» в современных компаниях. Также были определены основные преимущества и недостатки реализации данных подходов с позиции российских компаний. Сделан вывод о том, что «талант-менеджмент» в современной организации является основой конкурентоспособности компании на рынке и должен строиться на максимально возможном развитии индивидуальности таланта.