руководитель

Государственное и муниципальное управление

Новичков Николай Владимирович

 

д. э. н., профессор Российский государственный университет туризма и сервиса член Экспертного совета при Правительстве РФ почетный работник науки и техники РФ Москва, РФ
Email: [email protected]

Новичкова Александра Владимировна

к. э. н., доцент Нижегородский институт управления Филиал РАНХиГС при Президенте РФ Нижний Новгород, РФ
Email: [email protected]






Развитие методов оценки труда руководителей в сфере государственного и муниципального управления

Актуальность. В статье раскрываются понятие и сущность оценки труда руководителей, виды методов оценки труда руководителей и приводится характеристика методов оценки труда руководителей в государственном секторе. Отмечено, что в настоящее время со стороны государства уделяется особое внимание к созданию эффективной системы оценки труда государственных служащих. В 2016 году председатель Правительства РФ Дмитрий Медведев отметил необходимость создания системы оценки эффективности государственного и муниципального управления. В статье выделены этапы в проведении процедуры оценки труда руководителей и разработаны рекомендации по развитию ее методики в государственном секторе.

Цель исследования состоит в обосновании необходимости развития методов оценки труда руководителей в сфере государственного и муниципального управления.

Задачи исследования сводятся к обоснованию развития методов оценки труда руководителей в государственном секторе, выявления особенностей в проведении методики и выработке рекомендаций по ее совершенствованию в сфере государственного и муниципального управления.

Результаты исследования. Обоснованна необходимость развития методов оценки труда руководителей в государственном секторе, проанализирована современная система оценки работы, разработаны рекомендации по совершенствованию методики оценки труда руководителя в сфере государственного и муниципального управления.

Управление персоналом

Руслан Долженко

HR-цикл развития сотрудника в организации: сущность и возможности использования руководителем

Раскрываются возможности управления развитием работников с помощью использования руководителем HR-цикла развития персонала. Описан типовой HR-цикл развития сотрудника, приведена характеристика его этапов.



  • Ключевая идея работы состоит в представлении о всеобщем характере цикличности развития, необходимости учитывать особенности циклического развития персонала в работе руководителя.
  • Цикличность — это всеобщая форма и закономерности развития какого-либо объекта, которые выражаются в устойчивых, повторяющихся колебаниях процессов и явлений на различных уровнях, в различных областях, с разной продолжительностью.
  • Целью использования HR-Цикла в организации является систематизация и повышение эффективности деятельности руководителей в вопросах управления персоналом в рамках календарного года.

Индикаторы рынка