Раскрываются особенности методологии принятия стратегических решений. Показан механизм действия и возможности метода анализа иерархий Т. Саати на примере обоснования будущей рыночной доли компании в среднесрочной перспективе.

• Естественным способом снижения сложности процессов оценки эффективности управленческих решений является замена всего многообразия целей, критериев, факторов, которые следует принимать во внимание, интегральной оценкой.
  
• Анализ методик формирования интегральных оценок, отвечающих задачам стратегического управления, показал, что достаточно эффективным в этом плане является метод анализа иерархий.
  
• Заложенная в алгоритм определения рейтинговой оценки возможность учета мнений всех акторов и их целей существенно повышает объективность основания для выбора будущей доли рынка.