Определена сущность автономизации, а также проанализирован опыт компаний, в той или иной степени применивших подобную практику в рамках собственной системы управления. Основой исследования послужила серия интервью, проведенных с руководством, линейным персоналом и сотрудниками автономизированных подразделений.

• Автономизация сервисных подразделений становится одним из уникальных способов реструктуризации предприятия с целью максимальной адаптации к изменениям рынка.
  
• Мотивация сотрудников на то, чтобы делиться своими знаниями, умениями, развивать собственные инновационные продукты и сервисы, дает возможность самой организации постоянно выходить на рынок с новыми продуктами.
  
• Управленческая автономизация позволяет предприятию стать стратегически адаптивным, операционно эффективным новатором в сфере управленческих инноваций.