Актуальность. В статье рассматриваются проблемы управления организационным поведением работников банковской сферы на основе гибких практик. Особое внимание уделяется факторам работы и отношениям работников к ним на этапе внедрения SCRUM-подхода.

Целью данного исследования является изучение влияния применения гибких практик на организационное поведение работников в банковской сфере для выявления способов по минимизации сопротивления работников организационным сопротивлениям.

Задачи исследования сводятся к анализу организационного поведения работников, а также изучению опыта внедрения гибких практик в банковской сфере и выявлению проблем в их применении.

Результаты исследования. Основными факторами неудачного внедрения гибкого подхода в реальном бизнесе являются проблемы с персоналом. Неудачи порождаются отсутствием самоуправления, плохой коммуникацией, расхождением ролевых и личностных характеристик членов команды, неэффективными стилями руководства. Это во многом обусловлено тем, что гибкий подход к формированию работы и HR-процессов предполагает значительные изменения в организационной культуре, что может вызывать сопротивление у работников, находящихся в стадии перехода. На основе проведенного исследования по выявлению факторов труда и отношению к ним работников подготовлены предложения по дальнейшему развитию персонала в условиях трансформации.

Актуальность. В статье рассматриваются проблемы девиантного экономического поведения работников на предприятиях, особое внимание уделяется предпосылкам и последствиям такого поведения персонала на рабочем месте.

Целью данного исследования является изучение причин и последствий девиантного экономического поведения работников предприятий для выявления методов по минимизации негативного поведения персонала на рабочем месте.

Задачи исследования сводятся к анализу девиантного экономического поведения персонала на предприятиях, а также изучению зарубежного опыта в отношении профилактики девиантного поведения работников на предприятиях.

Результаты исследования. Девиантное экономическое поведение работников – серьезная и дорогостоящая проблема для любого предприятия. Существует множество переменных, которые повышают вероятность того, что работники будут вести себя нежелательным образом. Поэтому руководителям следует знать инструменты профилактики девиантного поведения работников на рабочем месте, а в случае возникновения такого поведения – методы, которые бы позволили минимизировать или вовсе исключить нежелательное отклонение в поведении персонала. Существуют методы, позволяющие сдерживать или устранять организационные девиации, но менеджерам стоит понимать, что эти методы могут иметь издержки как в денежном эквиваленте, так и за счет ценного отношения работников, таких как лояльность и доверие. Наилучшей стратегией предприятия является развитие организационной культуры, основанной на справедливости, взаимном уважении, вовлеченности персонала и автономии.