В стремительно меняющихся условиях ведения хозяйственной деятельности промышленных предприятий, связанных с изменением бизнес-процессов, взаимодействием с новыми элементами предпринимательской инфраструктуры, созданными для стимулирования развития реального сектора экономики, и масштабными задачами, поставленными Правительством РФ, необходимым условием эффективного функционирования субъектов хозяйствования становится организационное развитие. Данный процесс направлен на изменение внутреннего состояния предприятия с целью гармоничной интеграции в современную экономическую систему и предполагает комплексный подход, состоящий из выделения основополагающих элементов структуры организации и применения актуальных управленческих инструментов для их модернизации.

Основной составляющей субъектов хозяйствования в статье обозначена организационная структура, для трансформации которой необходимо определить внешние и внутренние границы предприятия. Для выделения первого вида границ авторами рассмотрена структура государственной корпорации, отвечающей за производство промышленной продукции в России, проанализированы преимущества и недостатки объединения оборонно-промышленных предприятий в холдинги, а также применения в работе аутсорсинга и аутстаффинга. Для диагностики и дальнейшей реализации мероприятий по изменению внутренних границ организации предложен набор критериев оптимальности структуры предприятия, ориентированный на повышение эффективности функционирования субъектов хозяйствования, в том числе на снижение фактора закрытости оборонных предприятий и успешный выход на открытый рынок гражданской продукции.

Предложенные авторами мероприятия используются в рамках организационных преобразований на одном из ведущих нижегородских радиоэлектронных предприятий.