Анализируются особенности горизонтальных систем управления, возникающих как результат моделирования бизнес-процессов на предприятии. Предложены методология внедрения процессного управления, основанная на сочетании «жестких» и «мягких» инструментов.

• Эволюция систем управления предприятием определяется взаимосвязанным развитием информационно-технологических возможностей и социально-психологических установок высшего руководства компании


• Моделирование бизнес-процессов на предприятии – многообещающая возможность для оптимизации и горизонтальной настройки функционального управления, которая редко используется по причинам субъективного характера


• Эффективное процессно-ориентированное управление должно сочетать в себе «жесткие» и «мягкие» инструменты

Раскрываются особенности участия малого предпринимательства в осуществлении закупочной деятельности. Характер взаимодействия заказчика и субъектов малого предпринимательства описывается с помощью метода графического моделирования бизнес-процессов BPMN 2.0. Утверждается, что участие субъектов малого предпринимательства в закупках затруднено в связи с многочисленными требованиями, содержащихся в Федеральном законе о контрактной системе. Дальнейшая модернизация Единой информационной системы является одним из путей решения данной проблемы.

• Несмотря на преференции при участии в закупках товаров, работ, услуг, субъекты малого предпринимательства сталкиваются с многочисленными трудностями в связи с требованиями, содержащимися в Федеральном законе о контрактной системе.
  
• Метод графического моделирования BPMN 2.0 является эффективным инструментом для описания взаимодействий между субъектами малого предпринимательства и заказчиком.
  
• Совершенствование Единой информационной системы в части интеграции с государственными базами данных и сервисами, а также стандартизация документов, используемых в процессе осуществления закупок, позволит увеличить долю участия субъектов малого предпринимательства в закупочной деятельности.