Исследуется опыт оборачиваемости инноваций для крупных корпораций на примере «Сбербанка России». Рассмотрена сущность корпоративных инноваций для решения внутренних задач по повышению уровня развития инновационной политики. Разработаны новые термины — «краудстриминг», «поточные инновации», «оборачиваемость инноваций» — и раскрыты вопросы управления инновациями с оригинальной научной новизной на основе краудсорсинга.

• Реализация деятельности коллективного разума невозможна без поддержки инициатора проекта, мотивации и правильной постановки задачи.
  
• Активность коллективного разума будет тем эффективней, чем лучше будут организованы технологии краудстриминга с поддержкой оборачиваемости и поточности инноваций.
  
• Краудсорсинг является универсальной технологией обмена знаниями, которые позволяют получить инновационный результат.