Описаны современные методы управления диверсифицированной компанией. Представлена авторская модель управления бизнес-портфелем, ориентированная на максимизацию выгод от объединения разных направлений бизнеса в одну группу.

• Определяющим среди факторов окружающей среды представляется позиционирование головной компании по отношению к бизнес-единицам, ее роль в процессах стратегического и оперативного управления отдельных подразделений


• Проведенный анализ позволяет выделить типовые проблемы управления холдинговой структурой, которые связаны преимущественно с тем, что сформировавшиеся в результате практики модели холдинга достаточно противоречивы


• С помощью предложенной авторской модели управления менеджмент формирует систему KPI, целевые значения которых задаются исходя из стратегии головной компании, осуществляет контроль за выполнением поставленных задач