командная работа
Управление персоналом
Камнева Елена Владимировна
Доцент, к. псх. н. Кафедра «Управление персоналом и психология» Финансовый университет при Правительстве РФ Москва, РФ
E-mail: [email protected]
Щербаков Никита Аркадьевич
Магистрант Финансовый университет при Правительстве РФ Москва, РФ
E-mail: [email protected]
Актуальность. В статье рассматриваются проблемы управления организационным поведением работников банковской сферы на основе гибких практик. Особое внимание уделяется факторам работы и отношениям работников к ним на этапе внедрения SCRUM-подхода.
Целью данного исследования является изучение влияния применения гибких практик на организационное поведение работников в банковской сфере для выявления способов по минимизации сопротивления работников организационным сопротивлениям.
Задачи исследования сводятся к анализу организационного поведения работников, а также изучению опыта внедрения гибких практик в банковской сфере и выявлению проблем в их применении.
Результаты исследования. Основными факторами неудачного внедрения гибкого подхода в реальном бизнесе являются проблемы с персоналом. Неудачи порождаются отсутствием самоуправления, плохой коммуникацией, расхождением ролевых и личностных характеристик членов команды, неэффективными стилями руководства. Это во многом обусловлено тем, что гибкий подход к формированию работы и HR-процессов предполагает значительные изменения в организационной культуре, что может вызывать сопротивление у работников, находящихся в стадии перехода. На основе проведенного исследования по выявлению факторов труда и отношению к ним работников подготовлены предложения по дальнейшему развитию персонала в условиях трансформации.