Рассматривается подход к внедрению технологий бережливого производства, вовлекающий сотрудников предприятия в работы по оптимизации бизнеса. Даны рекомендации по организации (мобилизации) и мотивации указанных сотрудников.

• Создание команды для оптимизации является наилучшим выходом при недостатке собственных ресурсов для совершенствования производственных и административно-управленческих процессов в случае сжатых сроков.
  
• Ключевые факторы успеха проекта типа «Команда для оптимизации» — качественная подготовка сотрудников, организация работы, эффективная система мотивации.
  
• Для эффективной реализации проектов типа «Команда для оптимизации» целесообразно воспользоваться рекомендациями, приведенными в статье.
  

Исследуются динамика проектных структур в ходе внедрения «бережливого» производства и практика оптимизации процессов в коммерческих организациях. Показаны  преимущества разных видов структур управления в зависимости от степени внедрения «бережливого» производства. Даны рекомендации по организации работы сотрудников, занимающихся оптимизацией производственных и административно-управленческих процессов.

• Оптимизацию производственных и административно-управленческих процессов необходимо проводить постепенно, последовательно проходя этапы структурного развития такого проекта.
  
• На каждом этапе внедрения LEAN («бережливого производства») имеются структуры, которые, как показывает практика таких проектов, наиболее предпочтительны для использования.
  
• Для эффективной работы LEAN-специалистов (оптимизаторов) полезно сформировать на предприятии систему сертификации оптимизаторов.