С помощью метода экспертной оценки проанализирована практика применения технологий риск-менеджмента в организациях малого и среднего предпринимательства. Определены особенности управления рисками в различных отраслях и сферах деятельности.

• Для различных видов предпринимательских структур характерны определенные особенности управления рисками, обусловленные масштабом их деятельности, размером финансовых потоков и организационным потенциалом.
  
• В большинстве случаев для малого и среднего предпринимательства характерны методы управления, не требующие привлечения существенных дополнительных ресурсов, такие как диверсификация, резервирование, планирование, прогнозирование и пр.
  
• Опыт по управлению рисками, накопленный организациями малого и среднего предпринимательства, функционирующими в сфере финансового посредничества, аренды и эксплуатации недвижимости, логистики, может быть использован в других отраслях с низким уровнем эффективности.
  

Рассмотрен методологический подход к выработке единой системы стратегического планирования, синхронизирующий документы планирования всех уровней управления.  Предложено рассматривать инновационные проекты как инвестиционные, включающие три этапа: выбор инновационного проекта и инвестиционного проекта, создание материально-производственной базы для его реализации и коммерциализацию продукции.

• Инновационное развитие в целом на всех уровнях управления непосредственно связано со стратегическим планированием в Российской Федерации и синхронизации соответствующих планов всех уровней управления.
  
• Принимая инновационный проект как инвести-ционный проект, необходимо связывать его с разработкой, созданием материально-производственной базы производства и коммерциализацией продукции на основе строи-тельного комплекса.
  
• Предлагаемое структурирование оценки проек-та по этапам его реализации в системе сетевой экспертизы позволит снизить риски, связанные с возможным искажением информации при оценке проекта как слабоструктурированной системы на предварительном этапе.