Рассмотрен методологический подход к выработке единой системы стратегического планирования, синхронизирующий документы планирования всех уровней управления.  Предложено рассматривать инновационные проекты как инвестиционные, включающие три этапа: выбор инновационного проекта и инвестиционного проекта, создание материально-производственной базы для его реализации и коммерциализацию продукции.

• Инновационное развитие в целом на всех уровнях управления непосредственно связано со стратегическим планированием в Российской Федерации и синхронизации соответствующих планов всех уровней управления.
  
• Принимая инновационный проект как инвести-ционный проект, необходимо связывать его с разработкой, созданием материально-производственной базы производства и коммерциализацией продукции на основе строи-тельного комплекса.
  
• Предлагаемое структурирование оценки проек-та по этапам его реализации в системе сетевой экспертизы позволит снизить риски, связанные с возможным искажением информации при оценке проекта как слабоструктурированной системы на предварительном этапе.