В стремительно меняющихся условиях ведения хозяйственной деятельности промышленных предприятий, связанных с изменением бизнес-процессов, взаимодействием с новыми элементами предпринимательской инфраструктуры, созданными для стимулирования развития реального сектора экономики, и масштабными задачами, поставленными Правительством РФ, необходимым условием эффективного функционирования субъектов хозяйствования становится организационное развитие. Данный процесс направлен на изменение внутреннего состояния предприятия с целью гармоничной интеграции в современную экономическую систему и предполагает комплексный подход, состоящий из выделения основополагающих элементов структуры организации и применения актуальных управленческих инструментов для их модернизации.

Основной составляющей субъектов хозяйствования в статье обозначена организационная структура, для трансформации которой необходимо определить внешние и внутренние границы предприятия. Для выделения первого вида границ авторами рассмотрена структура государственной корпорации, отвечающей за производство промышленной продукции в России, проанализированы преимущества и недостатки объединения оборонно-промышленных предприятий в холдинги, а также применения в работе аутсорсинга и аутстаффинга. Для диагностики и дальнейшей реализации мероприятий по изменению внутренних границ организации предложен набор критериев оптимальности структуры предприятия, ориентированный на повышение эффективности функционирования субъектов хозяйствования, в том числе на снижение фактора закрытости оборонных предприятий и успешный выход на открытый рынок гражданской продукции.

Предложенные авторами мероприятия используются в рамках организационных преобразований на одном из ведущих нижегородских радиоэлектронных предприятий.

Раскрываются вопросы планирования и оценки результатов деятельности дочерних компаний холдинга с использованием таких показателей, как темпы роста выручки и прибыли (в различном измерении), капиталоемкости роста, эффективности отдельных факторов производства и т.д.  Особое внимание уделено вопросам, связанным с эффективностью расходов на оплату труда, включая вознаграждение топ-менеджмента.

• Риск снижения финансовой устойчивости может реализоваться (хотя и в результате действия различных факторов) в условиях как высоких, так и низких темпов роста компании.
  
• Тенденция к снижению капиталоемкости экономического роста (по вложениям в физический капитал) сопровождается увеличением объема вовлеченного человеческого капитала при возрастающих требованиях к эффективному использованию средств, направляемых на мотивацию работников.
  
• Существенное значение приобретает система вознаграждения, ориентирующая топ-менеджмент на формирования оптимального соотношения между темпами роста и финансовой устойчивостью компании.