Обоснование актуальности выбранной темы. Для расчета и управления стоимостью бизнеса оценщику необходимо провести анализ ценообразующих факторов. Финансовых показателей становится недостаточно для оценки стоимости компании, все больше внимания уделяется нефинансовым показателям, а также фундаментальным и нефундаментальным. Необходима классификация ценообразующих факторов стоимости бизнеса, отвечающая современным российским экономическим условиям.

Цель исследования состоит в рассмотрении финансовых и нефинансовых, а также фундаментальных и нефундаментальных показателей деятельности организации с точки зрения влияния их на формирование стоимости бизнеса.

Методы исследования: синтез, индукция, дедукция, сравнительный анализ.

Результаты исследования. В данной статье автором предложена классификация показателей, влияющих на стоимость бизнеса. Данная авторская классификация дает возможность менеджменту компаний по-новому взглянуть на ценообразующие факторы бизнеса, что позволит более эффективно вести деятельность организации, выстраивать долгосрочные отношения между собственниками и инвесторами и управлять стоимостью бизнеса, для чего, как показывают общемировые тенденции, недостаточно учитывать только традиционные финансовые показатели. Кроме того, в статье представлены анализ показателей нефинансовой отчетности организаций, их классификация.

В опубликованных исследованиях по вопросу анализа указанных групп показателей представлено отождествление финансовых и фундаментальных показателей как факторов роста стоимости бизнеса. В данной статье опровергается такое представление.

В работе рассматривается эффективность корпоративного управления в ведущих российских компаниях. На основе эмпирических данных оценивается, насколько плохие финансовые результаты компании повышают вероятность смены руководителя компании. Для оценки эффективности корпоративного управления в статье была проведена эмпирическая оценка факторов смены генерального директора компании, зависимых от изменения финансовых показателей фирмы за предыдущий период. В качестве рекомендаций компаниям предложено не только соблюдать формально западные требования по корпоративному управлению и отчетности, а использовать корпоративное управление как инструмент для повышения внутренней эффективности.

• Наибольшее влияние на принятие решения о смене руководителя компании оказывают показатели рентабельности активов (ROA).
  
• В кризисные годы происходит более активная смена руководителей компаний на антикризисных менеджеров.
  
• Снижение рыночной капитализации компании не оказывает значимого влияние на смену руководителя компании.