Раскрываются особенности методологии принятия стратегических решений. Показан механизм действия и возможности метода анализа иерархий Т. Саати на примере обоснования будущей рыночной доли компании в среднесрочной перспективе.

• Естественным способом снижения сложности процессов оценки эффективности управленческих решений является замена всего многообразия целей, критериев, факторов, которые следует принимать во внимание, интегральной оценкой.
  
• Анализ методик формирования интегральных оценок, отвечающих задачам стратегического управления, показал, что достаточно эффективным в этом плане является метод анализа иерархий.
  
• Заложенная в алгоритм определения рейтинговой оценки возможность учета мнений всех акторов и их целей существенно повышает объективность основания для выбора будущей доли рынка.
  

Проведен сравнительный анализ текстов важнейших документов стратегического планирования национального уровня стран Европы и Российской Федерации. Выявлены различные подходы и конкурирующие принципы определения приоритетов, предложен вариант структурирования приоритетов для Стратегии социально-экономического развития Российской Федерации.

• Представлено сравнение подходов к разработке приоритетов социальн-экономического развития ЕС, отдельных стран Европы и Российской Федерации в документах стратегического планирования.
  
• Выявлены два принципа определения приоритетов развития в документах стратегического планирования: 1) «интегральный», выражающийся в кратких формулировках, справедливых для всех секторов и отраслей экономики, которые далее трансформируются в цели и задачи государственной политики, и 2) «секторальный», выражающийся в формулировании приоритетов в соответствии с укрупненной секторально-отраслевой структурой экономики страны и структурой органов государственного управления.
  
• Предложен вариант структурирования приоритетов для разработки Стратегии социально-экономического развития Российской Федерации.